FE Module 1 : Pilotage opérationnel de son entreprise 20h
Gérer une petite entreprise au quotidien
Formation créée le 05/09/2025. Dernière mise à jour le 05/10/2025.Version du programme : 1
Prochaine date
10/11/2025Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
20 heures (10 jours)Accessibilité
OuiFE Module 1 : Pilotage opérationnel de son entreprise 20h
Gérer une petite entreprise au quotidien
Ce module permet aux dirigeants et responsables de petites structures d’acquérir les bases indispensables pour piloter leur entreprise au quotidien. La formation aborde à la fois la dimension stratégique (projet d’entreprise, définition des objectifs), le pilotage opérationnel via les tableaux de bord, ainsi que l’analyse de la rentabilité des offres commerciales. L’accent est mis sur la mise en pratique immédiate avec des simulations et exercices de gestion.
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion d’une petite entreprise.
- Définir des objectifs réalistes et construire un projet d’entreprise structuré.
- Utiliser les outils de pilotage (tableaux de bord, indicateurs).
- Évaluer la rentabilité d’offres commerciales et mesurer l’impact des décisions.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chefs d’entreprise, gérants, gestionnaires.
- Personnes souhaitant structurer leur gestion quotidienne et développer leurs compétences de pilotage.
Prérequis
- Aucun prérequis technique.
Contenu de la formation
Comprendre les fondamentaux du pilotage d’entreprise
- Clarifier les notions de gestion, d’administration et de pilotage.
- Identifier les leviers de réussite d’une TPE : organisation, temps, rentabilité.
- Auto-diagnostic du mode de gestion actuel et identification des points d’amélioration.
Construire ou revisiter le projet d’entreprise
- Définir une vision et des objectifs stratégiques réalistes.
- Formaliser le projet à court, moyen et long terme.
- Traduire la stratégie en plan d’action opérationnel.
Comprendre les équilibres économiques de base
- Les grands principes de la gestion d’entreprise (chiffre d’affaires, charges, résultat).
- Identifier les coûts fixes, variables et leur impact sur la rentabilité.
- Étude de cas : lecture simple d’un compte de résultat et d’un plan de trésorerie.
Analyser la rentabilité de ses offres commerciales
- Distinguer marge, rentabilité et trésorerie.
- Méthodes simples pour calculer le seuil de rentabilité d’une offre.
- Atelier pratique : décomposer une offre réelle et en mesurer la rentabilité.
Structurer son suivi d’activité
- Introduction aux tableaux de bord et aux indicateurs de performance (KPI).
- Identifier les indicateurs les plus pertinents selon son activité.
- Construire un premier tableau de bord adapté à sa structure.
Lecture et interprétation des indicateurs
- Comprendre les écarts entre prévisionnel, réalisé et trésorerie.
- Analyser les causes d’un déséquilibre de gestion.
- Étude de cas : interpréter un tableau de bord et prendre les bonnes décisions.
Organiser le pilotage administratif et financier
- Mettre en place des routines de gestion efficaces (facturation, relances, suivi bancaire).
- Outils de planification et de reporting.
- Automatiser certaines tâches sans perdre le contrôle.
Décider et arbitrer en situation réelle
- Simulations de gestion : impacts des choix stratégiques sur les résultats.
- Gestion de la trésorerie, arbitrages entre investissements et charges.
- Lecture croisée des données : comment anticiper une dérive financière.
Optimiser la relation avec les partenaires de gestion
- Dialoguer efficacement avec son expert-comptable, banquier ou conseiller.
- Comprendre les documents clés : bilan, compte de résultat, liasse fiscale.
- Cas pratique : préparer un entretien de suivi avec un partenaire financier.
Consolider son pilotage d’entreprise
- Synthèse des apprentissages et plan d’action personnalisé.
- Construction d’un tableau de bord final et simulation de suivi à 3 mois.
- Évaluation globale et projection dans la continuité : comment faire vivre le pilotage au quotidien.
Équipe pédagogique
Formateur Expert-Gestion spécialisé en gestion de TPE/PME, expérimenté dans le conseil opérationnel aux dirigeants.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- QCM et exercices pratiques en cours de formation.
- Études de cas et simulations de gestion.
- Attestation de formation délivrée.
- Questionnaire de satisfaction en fin de session.
Ressources techniques et pédagogiques
- Études de cas concrets, exercices pratiques.
- Supports méthodologiques (modèles de tableaux de bord, outils de suivi).
Qualité et satisfaction
Progression mesurée par les exercices et mises en situation. Indicateurs de satisfaction stagiaire collectés à chaud.
Capacité d'accueil
Entre 1 et 10 apprenants
Accessibilité
Accessible aux personnes en situation de handicap après entretien préalable.
Prochaines dates
9 places restantes
FE :Le Pilotage opérationnel de son entreprise S08/11-25
du 10/11/2025 au 18/11/2025