FE Module 1 : Pilotage opérationnel de son entreprise 17h30
Gérer une petite entreprise au quotidien
Formation créée le 05/09/2025. Dernière mise à jour le 19/10/2025.Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
17 heures et 30 minutes (3 jours)Accessibilité
Oui
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FE Module 1 : Pilotage opérationnel de son entreprise 17h30
Gérer une petite entreprise au quotidien
Ce module permet aux dirigeants et responsables de petites structures d’acquérir les bases indispensables pour piloter leur entreprise au quotidien. La formation aborde à la fois la dimension stratégique (projet d’entreprise, définition des objectifs), le pilotage opérationnel via les tableaux de bord, ainsi que l’analyse de la rentabilité des offres commerciales. L’accent est mis sur la mise en pratique immédiate avec des simulations et exercices de gestion.
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion d’une petite entreprise.
- Définir des objectifs réalistes et construire un projet d’entreprise structuré.
- Utiliser les outils de pilotage (tableaux de bord, indicateurs).
- Évaluer la rentabilité d’offres commerciales et mesurer l’impact des décisions.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chefs d’entreprise, gérants, gestionnaires.
- Personnes souhaitant structurer leur gestion quotidienne et développer leurs compétences de pilotage.
Prérequis
- Aucun prérequis technique.
Contenu de la formation
Jour 1 (7h) :Fondamentaux de la gestion et construction du projet d’entreprise
- Différences entre gestion et administration d’une entreprise.
- Analyse des difficultés rencontrées par les chefs d’entreprise.
- Construire un projet d’entreprise : principes de base, définition des objectifs, identification des moyens.
- Méthodes simples d’analyse de la rentabilité du projet.
Jour 2 (7h): Pilotage quotidien et suivi des résultats
- Introduction au tableau de bord de gestion : rôle et utilité.
- Choix des indicateurs pertinents selon l’activité.
- Étude de situations concrètes pour interpréter les indicateurs.
- Notion de résultat : différence entre résultat réel, prévisionnel et trésorerie.
Jour 3 (3h30): Rentabilité et simulations de gestion
- Critères d’analyse d’un devis ou d’une facture.
- Calcul de la rentabilité d’une offre commerciale.
- Conséquences d’une offre sur le résultat global de l’exercice.
- Exercices de simulation en gestion : mesurer l’impact de décisions stratégiques sur les résultats.
Équipe pédagogique
Formateur Expert-Gestion spécialisé en gestion de TPE/PME, expérimenté dans le conseil opérationnel aux dirigeants.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- QCM et exercices pratiques en cours de formation.
- Études de cas et simulations de gestion.
- Attestation de formation délivrée.
- Questionnaire de satisfaction en fin de session.
Ressources techniques et pédagogiques
- Études de cas concrets, exercices pratiques.
- Supports méthodologiques (modèles de tableaux de bord, outils de suivi).
Qualité et satisfaction
Progression mesurée par les exercices et mises en situation. Indicateurs de satisfaction stagiaire collectés à chaud.
Capacité d'accueil
Entre 1 et 10 apprenants
Accessibilité
Accessible aux personnes en situation de handicap après entretien préalable.