FE: 8.P.O.E Piloter la performance et la rentabilité de ses activités 100h
Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise
Formation créée le 10/10/2025. Dernière mise à jour le 19/10/2025.Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
100 heures (12.5 jours)Accessibilité
OuiFE: 8.P.O.E Piloter la performance et la rentabilité de ses activités 100h
Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise
Cette formation a pour objectif de permettre aux dirigeants, responsables et collaborateurs impliqués dans la gestion d’activité de maîtriser les outils essentiels de pilotage financier et de suivi de la performance. Elle s’articule autour de trois grands axes : • Le suivi de la rentabilité des activités, projets ou prestations, • Le contrôle budgétaire et l’élaboration du prévisionnel de trésorerie, • Le pilotage stratégique global, incluant l’analyse des résultats et la gestion des créances. Les participants, quels que soient leurs rôles au sein de l’entreprise, développent leur capacité à suivre et comprendre les indicateurs clés de performance, à analyser les résultats obtenus, et à piloter leurs actions pour renforcer la rentabilité et la performance économique. La pédagogie alterne apports méthodologiques, exercices chiffrés, études de cas et simulations issues de contextes d’entreprise variés, afin de garantir une appropriation concrète et durable.
Objectifs de la formation
- Mettre en place un suivi précis de la rentabilité de ses activités ou projets.
- Élaborer et suivre un budget prévisionnel.
- Construire un prévisionnel de trésorerie fiable et adapté.
- Identifier et analyser les écarts entre prévision et réalisé.
- Mettre en place des tableaux de bord de pilotage pertinents et évolutifs.
- Prendre des décisions stratégiques fondées sur des données économiques objectives.
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants, chefs d’entreprise, responsables de service ou d’activité.
- Collaborateurs chargés du suivi administratif, budgétaire ou financier.
- Responsables de projet souhaitant mieux comprendre les leviers de rentabilité et de performance.
- Une expérience en gestion, coordination ou suivi d’activité est un plus.
- Maîtrise basique d’un tableur (Excel ou équivalent).
Contenu de la formation
Bloc 1 – Comprendre les bases du pilotage de la performance (20h)
- Identifier les leviers de performance et de rentabilité.
- Comprendre les liens entre objectifs, indicateurs et décisions.
- Déterminer les postes de coûts et de marges à suivre.
- Analyser les résultats : marge, coût de revient, trésorerie, rentabilité.
- Atelier : diagnostic de performance sur un cas d’entreprise.
Bloc 2 – Suivi de la rentabilité et analyse des écarts (30h)
- Mettre en place un suivi de rentabilité par activité, produit ou service.
- Construire un tableau de bord de suivi des coûts et marges.
- Identifier les écarts entre budget, prévisionnel et réalisé.
- Mesurer l’impact des décisions sur la performance économique.
- Étude de cas : pilotage complet d’une activité avec restitution collective.
Bloc 3 – Contrôle budgétaire et gestion de trésorerie (30h)
- Élaborer un budget prévisionnel et en assurer le suivi.
- Identifier les leviers d’optimisation financière et de trésorerie.
- Construire un plan de trésorerie dynamique.
- Mettre en place un suivi des encaissements et des créances.
- Atelier : simulation budgétaire et prévision de trésorerie sur plusieurs mois.
Bloc 4 – Pilotage stratégique et plan d’action (20h)
- Consolider les indicateurs de performance dans un tableau de bord global.
- Interpréter les résultats pour orienter la stratégie de l’entreprise.
- Définir les actions correctives et de développement.
- Simulation finale : pilotage global d’une entreprise sur cas concret.
- Restitution individuelle : présentation du tableau de bord et du plan de pilotage.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluations formatives à chaque étape du parcours.
- Études de cas, QCM et exercices pratiques.
- Évaluation finale : restitution du tableau de bord complet et plan d’action stratégique.
- Attestation de formation délivrée à l’issue du parcours.
- Questionnaire de satisfaction systématique.
Ressources techniques et pédagogiques
- Études de cas réels issus de différents secteurs d’activité.
- Modèles de tableaux de bord et d’outils de suivi budgétaire.
- Simulations de gestion et travaux collaboratifs.
- Supports pédagogiques numériques remis à chaque participant.
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Accessibilité
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap après un entretien préalable avec le service formation, afin d’adapter les modalités pédagogiques.