FE : 5.P.O.E Acquérir et maîtriser les bases de la gestion d’entreprise 40h
Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise
Formation créée le 08/10/2025. Dernière mise à jour le 19/10/2025.Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
40 heures (6 jours)Accessibilité
OuiFE : 5.P.O.E Acquérir et maîtriser les bases de la gestion d’entreprise 40h
Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise
Cette formation permet aux dirigeants, gestionnaires et responsables d’entreprise d’acquérir les fondamentaux du pilotage opérationnel. Elle aborde toutes les dimensions essentielles : compréhension des mécanismes de gestion, mise en place d’outils de suivi, analyse des résultats et élaboration d’un prévisionnel fiable. L’objectif est de permettre à chaque participant de maîtriser les bases d’une gestion saine et structurée, d’améliorer sa visibilité sur les résultats et d’orienter ses décisions sur des données concrètes. La pédagogie alterne apports théoriques, exercices chiffrés, études de cas et mises en pratique sur les outils de gestion utilisés dans les petites entreprises.
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion d’entreprise.
- Identifier les leviers de performance et les indicateurs clés de suivi.
- Construire un compte d’exploitation simple et cohérent.
- Analyser la rentabilité de ses offres et en mesurer les impacts.
- Établir un prévisionnel fiable et définir des objectifs réalistes.
- Mettre en place un pilotage quotidien fondé sur des données concrètes.
Profil des bénéficiaires
- Chefs d’entreprise, dirigeants de TPE ou PME.
- Responsables administratifs, financiers ou commerciaux souhaitant renforcer leurs compétences de gestion.
- Porteurs de projet ou repreneurs d’entreprise souhaitant poser des bases solides avant le lancement.
- Une expérience dans la gestion, la comptabilité ou le suivi administratif est un plus.
- Savoir utiliser un tableur (Excel ou équivalent) à un niveau basique.
Contenu de la formation
Les fondamentaux du pilotage
- Comprendre la différence entre gestion, administration et pilotage.
- Définir le projet d’entreprise et les objectifs stratégiques.
- Identifier les indicateurs de performance adaptés à son activité.
- Lecture et interprétation des résultats : résultat réel, prévisionnel, trésorerie.
- Mise en pratique : construction d’un tableau de bord simple et adapté.
Compte d’exploitation et analyse financière
- Identifier les composantes d’un compte d’exploitation (charges fixes et variables).
- Calculer et interpréter la marge sur marchandises.
- Répartir le chiffre d’affaires par activité et segment.
- Analyser les frais généraux et la structure de coûts.
- Études de cas : analyse d’un compte d’exploitation réel.
Construction du prévisionnel et objectifs stratégiques
- Élaborer un prévisionnel réaliste à partir de données existantes.
- Déterminer le seuil de rentabilité et le potentiel de production.
- Évaluer les moyens matériels et humains nécessaires.
- Calculer la rentabilité minimale et ajuster la stratégie en conséquence.
- Restitution et présentation du prévisionnel individuel.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Exercices pratiques et études de cas tout au long du parcours.
- QCM et restitution d’un prévisionnel complet en fin de formation.
- Attestation de formation délivrée à l’issue du parcours.
- Questionnaire de satisfaction systématique.
Ressources techniques et pédagogiques
- Études de cas réels, exercices pratiques et simulations.
- Modèles de tableaux de bord et comptes d’exploitation.
- Outils numériques de calcul et de prévision.
- Supports pédagogiques numériques fournis à chaque participant.
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Accessibilité
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap après un entretien préalable avec le service formation, afin d’adapter les modalités pédagogiques.