FE: Transformer la gestion de l’entreprise en outil de décision stratégique (40h)
Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise
Formation créée le 08/01/2026.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
40 heures (5 jours)Accessibilité
Oui
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Nous contacter
FE: Transformer la gestion de l’entreprise en outil de décision stratégique (40h)
Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise
Cette formation vise à transformer une gestion fragmentée et peu lisible en un système de pilotage structuré, fiable et orienté décision. Elle permet de clarifier les pratiques de gestion, d’harmoniser les outils et de fiabiliser les indicateurs afin de sécuriser le suivi de la rentabilité et de la trésorerie. Conçue pour des dirigeants ou responsables en charge d’une ou plusieurs activités, elle s’appuie sur une approche pragmatique, progressive et directement opérationnelle. La formation aboutit à la construction d’un cadre de gestion unique et d’un plan de pilotage stratégique applicable immédiatement.
Objectifs de la formation
- Structurer un cadre de gestion clair et homogène
- Simplifier et fiabiliser les outils de pilotage
- Analyser la rentabilité globale et par activité
- Sécuriser le suivi de la trésorerie
- Utiliser les données de gestion comme outil d’aide à la décision
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants d’entreprise
- Responsables d’activité ou de centres de profit
- Directeurs opérationnels ou régionaux
- Entrepreneurs gérant une ou plusieurs structures
Prérequis
- Avoir une expérience minimale en gestion ou en pilotage d’activité.
- Disposer des données de gestion de son entreprise.
Contenu de la formation
Bloc 1: Diagnostiquer et clarifier la gestion de l’entreprise
- Identifier les limites d’une gestion non structurée
- Analyser l’existant : outils, pratiques et circuits d’information
- Définir les besoins réels du dirigeant en matière de pilotage
- Clarifier les rôles et responsabilités de gestion
- Étude de cas : diagnostic global de l’organisation de gestion
Bloc 2: Structurer un cadre de gestion unique et cohérent
- Définir les fondamentaux d’un système de gestion fiable
- Harmoniser les pratiques entre activités ou structures
- Sélectionner un nombre limité d’outils pertinents
- Organiser la collecte et la remontée des données
- Mise en pratique : construction du cadre de gestion cible
Bloc 3: Mettre en place des outils de pilotage opérationnels
- Construire des tableaux de bord simples et lisibles
- Définir des indicateurs utiles et exploitables
- Mettre en place un suivi régulier de l’activité
- Identifier les leviers d’automatisation et de simplification
- Atelier pratique : création d’outils de pilotage personnalisés
Bloc 4: Piloter la rentabilité et la performance financière
- Comprendre les mécanismes de rentabilité globale et analytique
- Analyser les marges par activité, projet ou structure
- Identifier les écarts et leviers d’amélioration
- Prioriser les actions à impact sur la performance
- Étude de cas : analyse de rentabilité et arbitrages de gestion
Bloc 5: Sécuriser la trésorerie et décider avec méthode
- Mettre en place un suivi prévisionnel de trésorerie
- Structurer les encaissements et échéanciers récurrents
- Anticiper les tensions et sécuriser les flux financiers
- Exploiter les données pour décider avec méthode
- Mise en situation : élaboration d’un plan de pilotage global
Équipe pédagogique
Formation animée par un formateur Expert-Gestion, spécialiste du pilotage opérationnel et de la gestion d’entreprise, disposant d’une double expertise : accompagnement terrain et pédagogie professionnelle.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluations formatives tout au long de la formation
- Mises en pratique et productions intermédiaires
- Évaluation finale basée sur le plan de pilotage élaboré
- Remise d’un livrable opérationnel personnalisé
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports de formation numériques
- Modèles de tableaux de gestion et de pilotage
- Études de cas issues de situations professionnelles
- Outils de suivi financier et de trésorerie
- Guides méthodologiques et exercices pratiques
Qualité et satisfaction
Le suivi de la formation repose sur l’émargement, les productions réalisées et l’atteinte des objectifs pédagogiques.
Une évaluation de la satisfaction est réalisée en fin de formation.
Les résultats sont analysés dans une logique d’amélioration continue.
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap après un entretien préalable avec le service formation, afin d’adapter les modalités pédagogiques.