Votre contact L' Académie des Experts-Gestion GCL

formation@expertgcl.fr 06 71 07 20 63 Notre site web Notre LinkedIn

FE: Structurer sa gestion pour accompagner le développement (72h)

Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise

Formation créée le 04/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

72 heures (12 jours)

Accessibilité

Oui
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ? N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure ! Nous contacter

FE: Structurer sa gestion pour accompagner le développement (72h)

Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise


Cette formation permet aux dirigeants et responsables d’activité de structurer leur gestion quotidienne pour accompagner sereinement le développement de leur entreprise. Elle offre une compréhension claire des mécanismes de gestion, du fonctionnement du hors taxe, des enjeux liés au passage à la TVA et de l’éventuelle transition vers un statut sociétaire. Les participants apprennent à analyser leur rentabilité, anticiper leur trésorerie et piloter leur activité à l’aide d’outils simples et adaptés. L’approche pédagogique combine apports méthodologiques, études de cas, simulations chiffrées et construction d’un plan d’action permettant d’améliorer la visibilité et la prise de décision.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les mécanismes essentiels de la gestion d’entreprise.
  • Analyser sa structure de coûts et mesurer la rentabilité de ses activités.
  • Gérer et anticiper sa trésorerie de manière structurée.
  • Comprendre et préparer le passage à la TVA et ses impacts.
  • Identifier les enjeux liés au passage en société.
  • Piloter son activité à l’aide d’indicateurs fiables.
  • Mettre en place un plan d’action adapté à son développement.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chefs d’entreprise, dirigeants, gérants.
  • Professionnels souhaitant structurer la gestion d’une activité en croissance.
  • Porteurs de projet dont l’activité atteint un seuil nécessitant une gestion plus avancée.
Prérequis
  • Une activité en cours facilite les mises en application.

Contenu de la formation

Bloc 1 – Structurer la gestion quotidienne et les fondamentaux du pilotage (18h)
  • Gestion, administration et pilotage : rôles et différences.
  • Notions clés : résultat, trésorerie, prévisionnel et interprétation.
  • Identifier les indicateurs essentiels du pilotage quotidien.
  • Construire un tableau de bord simple adapté à l’activité.
  • Comprendre les premières dérives lors d’une phase de croissance.
  • Étude de cas : diagnostic de la gestion actuelle et priorisation des actions.
Bloc 2 – Comprendre les mécanismes comptables, le HT et la TVA (18h)
  • Fonctionnement du hors taxe et impacts sur la marge.
  • Fondamentaux de la TVA : calcul, collecte, déductibilité.
  • Passer à la TVA : seuils, obligations, déclarations, impacts sur la trésorerie.
  • Lire et comprendre un compte de résultat et un bilan simplifié.
  • Charges fixes, variables, amortissements : principes essentiels.
  • Études de cas : simuler le passage à la TVA et mesurer les effets sur la rentabilité.
Bloc 3 – Rentabilité, tarification et gestion du développement (18h)
  • Déterminer prix d’achat, prix de vente et marges.
  • Calcul de la rentabilité d’une offre : marge en valeur et en pourcentage.
  • Facteurs influençant la rentabilité : productivité, matières, charges.
  • Comprendre les impacts comptables liés au développement de l’activité.
  • Simulation : comparaison de plusieurs offres selon leur rentabilité.
  • Atelier pratique : construire une grille tarifaire cohérente et analyser les arbitrages.
Bloc 4 – Piloter la croissance, anticiper les obligations et préparer l’évolution statutaire (18h)
  • Suivi de l’activité : analyser les écarts entre prévisionnel et réalisé.
  • Identifier les causes d’écarts : charges, producteurs, consommation, CA.
  • Préparer le passage en société : enjeux, obligations, impacts financiers majeurs.
  • Anticiper les échéances fiscales, sociales et comptables lors du changement d’échelle.
  • Construire un plan d’action correctif et un plan de développement adapté.
  • Cas final : diagnostic complet et feuille de route personnalisée.

Équipe pédagogique

Formation animée par un formateur Expert-Gestion, spécialiste du pilotage opérationnel et de la gestion d’entreprise, disposant d’une double expertise : accompagnement terrain et pédagogie professionnelle.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Exercices pratiques et études de cas tout au long du parcours.
  • Construction d’un diagnostic et d’un plan d’action personnalisés.
  • Évaluation finale : restitution des outils élaborés (tableau de bord, simulations).
  • Attestation de formation délivrée.
  • Questionnaire de satisfaction en fin de session.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Études de cas réels, exercices pratiques et simulations.
  • Modèles de tableaux de bord, comptes d’exploitation et outils de calcul.
  • Supports pédagogiques numériques remis aux apprenants.

Qualité et satisfaction

Le suivi pédagogique s’appuie sur des exercices chiffrés, études de cas et mises en situation tout au long du parcours. La progression est mesurée par l’appropriation des outils de gestion construits pendant la formation. Les indicateurs de satisfaction sont collectés en fin de session et analysés afin d’améliorer en continu la qualité des formations au sein de l’Académie des Experts-Gestion. Les productions (tableaux de bord, simulations, plans d’action) permettent de vérifier l’atteinte des objectifs pédagogiques.

Capacité d'accueil

Un seul apprenant

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap après entretien préalable afin d’adapter les modalités pédagogiques.