FE: Piloter les Ressources Humaines et la Performance Sociale (50h)
Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise
Formation créée le 03/12/2025.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
50 heures (7.5 jours)Accessibilité
Oui
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FE: Piloter les Ressources Humaines et la Performance Sociale (50h)
Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise
Cette formation permet aux dirigeants, gestionnaires et responsables RH de structurer leur politique de gestion du personnel, d’optimiser l’organisation du travail et d’améliorer la performance sociale de l’entreprise. Elle aborde les grands leviers RH : gestion des compétences, maîtrise de la masse salariale, recrutement, organisation managériale et conformité administrative. Elle intègre également les dimensions opérationnelles liées à la TVA, aux stocks et aux obligations de suivi, afin de renforcer la fiabilité des pratiques internes. La pédagogie alterne apports méthodologiques, études de cas, exercices pratiques et construction d’outils opérationnels. Chaque participant repart avec un plan d’action RH structuré et des méthodes concrètes pour sécuriser et professionnaliser la gestion du personnel.
Objectifs de la formation
- Construire une politique RH structurée et adaptée à son organisation.
- Identifier les compétences clés et mettre en place des outils de gestion des talents.
- Maîtriser les leviers de la masse salariale et analyser les impacts budgétaires.
- Conduire un processus de recrutement fiable et opérationnel.
- Mettre en place un pilotage RH permettant d’améliorer la performance sociale.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants de TPE/PME souhaitant structurer ou professionnaliser la fonction RH.
- Responsables RH ou administratifs impliqués dans la gestion du personnel.
- Managers encadrant des équipes et souhaitant maîtriser les outils RH.
- Porteurs de projet nécessitant une vision globale des ressources humaines.
Prérequis
- Aucun prérequis technique. Une connaissance de base en administration du personnel ou en gestion facilite la mise en pratique.
Contenu de la formation
Bloc 1 – Construire une politique RH cohérente (10h)
- Définir les enjeux RH dans les petites organisations.
- Comprendre la relation entre stratégie, organisation et gestion du personnel.
- Identifier les obligations légales en matière de RH et de gestion administrative.
- Structurer les processus : embauche, intégration, suivi du personnel.
- Atelier : diagnostic RH de l’entreprise participante.
Bloc 2 – Gestion des compétences et parcours professionnels (10h)
- Identifier les compétences clés et cartographier les postes.
- Construire une grille de compétences : méthodes et outils.
- Définir les besoins en formation et accompagner la montée en compétences.
- Gestion des entretiens : annualités, professionnels, suivi opérationnel.
- Cas pratique : création d’un référentiel de compétences.
Bloc 3 – Recrutement, intégration et management opérationnel (10h)
- Structurer un processus de recrutement fiable et efficace.
- Rédiger une fiche de poste claire et un profil de compétences.
- Conduire un entretien professionnel ou comportemental.
- Mettre en place une intégration réussie (onboarding).
- Introduction au management opérationnel : communication, délégation, suivi.
- Atelier : simulation d’entretien et analyse du positionnement managérial.
Bloc 4 – Maîtrise de la masse salariale et pilotage social (10h)
- Comprendre les composantes de la masse salariale.
- Analyser les coûts directs et indirects liés aux ressources humaines.
- Construire des tableaux de suivi : masse salariale, absentéisme, productivité.
- Prévoir les impacts : évolution des effectifs, rémunérations, temps de travail.
- Cas pratique : analyse d’un budget RH et simulation d’ajustements.
Bloc 5 – Approfondissement : gestion RH avancée, TVA et gestion des stocks (10h)
- TVA : impacts de l’assujettissement sur la gestion RH et administrative.
- Gestion des stocks : rôle du personnel, inventaires et responsabilités.
- Méthodes d’inventaire : tournant, annuel, valorisation.
- Sécuriser les processus administratifs et les interactions RH / gestion / comptabilité.
- Atelier final : construction du plan d’action RH et tableau de bord social.
Équipe pédagogique
Formation animée par un formateur Expert-Gestion, spécialiste du pilotage opérationnel, de la gestion des ressources humaines et de l’accompagnement des organisations. Il dispose d’une double expertise : terrain et pédagogie professionnelle.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Exercices et mises en situation tout au long du parcours.
- Évaluation finale : construction d’un plan d’action RH et restitution orale.
- Attestation de formation délivrée.
- Questionnaire de satisfaction systématique.
Ressources techniques et pédagogiques
- Études de cas réels et exercices pratiques.
- Modèles d’outils RH : fiches de poste, grilles de compétences, tableaux de suivi.
- Outils numériques et supports pédagogiques numériques.
- Tableaux de bord RH et modèles de plan d’action fournis.
Qualité et satisfaction
La progression est évaluée en continu à travers des études de cas, des exercices pratiques et des mises en situation. Chaque participant construit un plan d’action RH complet et des outils personnalisés de suivi de la masse salariale. Une enquête de satisfaction est réalisée en fin de formation.
Capacité d'accueil
Entre 1 et 12 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap après un entretien préalable avec le service formation, afin d’adapter les modalités pédagogiques.