FE: Piloter l’activité et les ressources pour renforcer la performance (100h)
Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise
Formation créée le 02/12/2025. Dernière mise à jour le 03/12/2025.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
100 heures (13 jours)Accessibilité
Oui
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FE: Piloter l’activité et les ressources pour renforcer la performance (100h)
Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise
Cette formation permet aux dirigeants et responsables d’entreprise de piloter leur activité en intégrant la dimension humaine, les indicateurs de rentabilité et la gestion prévisionnelle. Elle aide à relier les ressources, la charge de travail, la productivité et les résultats financiers. Les participants apprennent à analyser l’activité, à anticiper les besoins en personnel, à suivre la trésorerie et à construire un prévisionnel fiable. L’approche combine apports méthodologiques, simulations, études de cas et construction d’un plan d’action adapté à chaque structure.
Objectifs de la formation
- Analyser la performance de l’activité et identifier les leviers de rentabilité.
- Reconstituer les résultats, comprendre les impacts économiques et orienter les décisions.
- Construire un prévisionnel d’activité, de charges et de trésorerie.
- Relier l’organisation du personnel à la charge de travail et au niveau d’activité.
- Suivre les ressources humaines (temps, productivité, compétences) et anticiper les besoins.
- Mettre en place un pilotage global combinant activité, ressources et performance.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants, gérants, responsables administratifs ou managers opérationnels.
- Responsables d’équipe souhaitant relier organisation, activité et performance.
- Collaborateurs impliqués dans le suivi de gestion ou la planification.
Prérequis
- Une activité existante ou des données disponibles facilitent la mise en pratique.
Contenu de la formation
Bloc 1 – Comprendre l’activité et mesurer la performance (20h)
- Les fondamentaux de la gestion et de la performance.
- Lecture de l’activité : chiffre d’affaires, volume, cycles, saisonnalité.
- Analyse des charges fixes et variables.
- Notions de marge, résultat et seuil de rentabilité.
- Corrélation activité ↔ moyens ↔ résultats.
- Études de cas chiffrées inspirées des modules FE existants.
- Atelier : reconstituer l’activité et les résultats de son entreprise.
Bloc 2 – Pilotage économique : rentabilité, coûts et prévisionnel (20h)
- Analyse détaillée des coûts : matières, temps, frais généraux.
- Calcul de la rentabilité par offre, activité ou prestation.
- Détermination des prix, marges et objectifs de rentabilité.
- Construction du prévisionnel de résultat.
- Scénarios économiques : réaliste / optimiste / prudent.
- Étude de cas : arbitrer entre plusieurs choix selon leur rentabilité.
- Atelier : construite un prévisionnel complet.
Bloc 3 – Gestion des ressources et organisation du personnel (20h)
- Corrélation activité ↔ temps de travail ↔ charge ↔ productivité.
- Analyse des temps : présence, production, tâches annexes.
- Construction du planning selon l’activité prévue.
- Suivi de la productivité individuelle et collective.
- Les rôles, missions et compétences nécessaires.
- Mesure de l’impact du personnel sur la rentabilité (coût / performance).
- Cas pratiques : ajuster l’organisation selon l’activité réelle, mesurer l’impact d’une modification d’horaires ou d’affectation.
- Atelier : diagnostic RH et organisationnel de sa structure.
Bloc 4 – Pilotage de la trésorerie et anticipation financière (20h)
- Distinction rentabilité / résultat / trésorerie.
- Construction d’un prévisionnel de trésorerie.
- Intégration des échéances : fournisseurs, salariés, charges sociales, impôts.
- Anticipation des décalages de flux et gestion des imprévus.
- Utilisation d’un outil de gestion de trésorerie (ex. Zenfirst).
- Scénarios : impact d’un retard client, d’une baisse d’activité ou d’une hausse de charges.
- Atelier : bâtir et suivre un tableau de trésorerie dynamique.
Bloc 5 – Pilotage global : aligner activité, équipes et performance (20h)
- Croiser les données : activité, organisation, résultats, trésorerie.
- Identifier les écarts et leurs causes.
- Élaborer des mesures correctives : activité, organisation, ressources.
- Construction d’un plan d’action opérationnel.
- Mises en situation : ajuster l’organisation selon l’activité réelle, arbitrer entre renfort d’équipe, réorganisation ou montée en compétence.
- Étude de cas finale : simulation d’un pilotage complet sur un trimestre.
- Restitution : feuille de route personnalisée.
Équipe pédagogique
Formation animée par un formateur Expert-Gestion, spécialiste du pilotage opérationnel et de la gestion d’entreprise, disposant d’une double expertise : accompagnement terrain et pédagogie professionnelle.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Exercices, études de cas et mises en situation tout au long du parcours.
- Évaluation finale : analyse complète + plan d’action.
- Feuille d’émargement, attestation et questionnaire de satisfaction.
Ressources techniques et pédagogiques
- Études de cas réelles et mises en situation.
- Modèles de tableaux de bord, outils de calcul et modèles prévisionnels.
- Supports numériques.
- Outils de suivi d’activité et de trésorerie.
Qualité et satisfaction
La progression est mesurée par les exercices chiffrés, études de cas et mises en situation. Une évaluation finale valide les acquis. La satisfaction stagiaire est mesurée systématiquement pour contribuer à l’amélioration continue.
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap après échange préalable avec le service formation afin d’adapter les modalités pédagogiques.