FE : Rentabilité et prévisionnel (54h)
Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise
Formation créée le 02/12/2025. Dernière mise à jour le 03/12/2025.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
54 heures (7 jours)Accessibilité
Oui
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FE : Rentabilité et prévisionnel (54h)
Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise
Cette formation permet aux dirigeants et responsables d’entreprise de comprendre les mécanismes de rentabilité, de reconstituer leurs résultats, puis de bâtir un prévisionnel fiable pour anticiper la trésorerie et préparer des décisions structurantes, notamment en matière de recrutement. Elle s’appuie sur des outils chiffrés et des cas pratiques, ainsi que sur l’utilisation d’un tableau de trésorerie sur Zenfirst. Les participants repartent avec un plan d’action opérationnel, construit à partir de leurs propres données.
Objectifs de la formation
- Reconstituer leur chiffre d’affaires et leur résultat.
- Calculer et analyser la rentabilité de leurs activités.
- Construire un prévisionnel de résultat et simuler plusieurs hypothèses.
- Élaborer un prévisionnel de trésorerie et en assurer le suivi.
- Anticiper les besoins financiers liés au développement et aux recrutements.
- Appuyer leurs décisions sur des indicateurs fiables et actualisés.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants, gérants, responsables administratifs ou gestionnaires.
- Porteurs de projet souhaitant fiabiliser leur modèle économique.
- Collaborateurs amenés à suivre la rentabilité ou la trésorerie.
Prérequis
- Une connaissance minimale de son activité ou de ses données d’exploitation facilite la mise en pratique.
Contenu de la formation
Bloc 1 – Comprendre et analyser la rentabilité
- Notions clés : charges fixes, variables, marge, résultat.
- Reconstitution du chiffre d’affaires 2025 : méthode et outils.
- Construction du résultat 2025 à partir des données réelles.
- Analyse des facteurs influençant la rentabilité (productivité, prix, charges).
- Analyse de devis et d’offres commerciales (inspiré module 3 — rentabilité)
- Études de cas : calcul de rentabilité d’offres, simulation de différents scénarios.
- Mise en pratique : mesure d’impact sur le résultat.
Bloc 2 – Bâtir un prévisionnel de résultat fiable
- Structure du compte de résultat prévisionnel (inspiré module 2)
- Analyse du potentiel de production et des moyens matériels.
- Détermination du chiffre d’affaires prévisionnel 2026.
- Construction du prévisionnel de charges et de marge.
- Calcul du seuil de rentabilité et du résultat cible.
- Simulation de plusieurs hypothèses (optimiste / réaliste / prudente).
- Études de cas : validation d’un prévisionnel et ajustements.
Bloc 3 – Anticiper la trésorerie et piloter les flux
- Différence entre résultat, rentabilité et trésorerie (référence module 1)
- Élaboration d’un prévisionnel de trésorerie détaillé.
- Intégration des règlements, décalages, impayés et charges périodiques.
- Suivi des encaissements et décaissements.
- Évaluation des besoins de trésorerie pour un recrutement.
- Utilisation de Zenfirst : construction, suivi, alertes.
- Mise en situation : simulation d’un mois, puis d’un trimestre de trésorerie.
Bloc 4 – Consolidation, hypothèses et plan d’action
- Analyse croisée : rentabilité, résultat et trésorerie.
- Ajustement du prévisionnel selon les écarts observés (référence module 4 — prises de décision correctives)
- Construction de scénarios : impact d’un retard client, d’une hausse de coûts, d’un nouveau recrutement.
- Atelier final : construction du plan d’action prévisionnel personnalisé.
Équipe pédagogique
Formation animée par un formateur Expert-Gestion, spécialiste du pilotage opérationnel et de la gestion d’entreprise, disposant d’une double expertise : accompagnement terrain et pédagogie professionnelle.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Exercices pratiques, mises en situation, simulations.
- Évaluation formative à chaque bloc.
- Évaluation finale : étude de cas + plan d’action.
- Feuille d’émargement, attestation de réalisation et questionnaire de satisfaction.
Ressources techniques et pédagogiques
- Études de cas issus de situations réelles.
- Outils de calcul (fichiers prévisionnels, modèles de tableaux de bord).
- Supports numériques remis aux participants.
- Utilisation d’un outil de trésorerie type Zenfirst.
Qualité et satisfaction
La progression est mesurée par les exercices chiffrés, études de cas et mises en situation. Une évaluation finale valide les acquis. La satisfaction stagiaire est mesurée systématiquement pour contribuer à l’amélioration continue.
Capacité d'accueil
Entre 1 et 12 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap après échange préalable avec le service formation afin d’adapter les modalités pédagogiques.