FE: Du pilotage à la performance (80h)
Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise
Formation créée le 05/11/2025. Dernière mise à jour le 03/12/2025.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
80 heures (10 jours)Accessibilité
Oui
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Nous contacter
FE: Du pilotage à la performance (80h)
Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise
Cette formation accompagne les dirigeants, responsables opérationnels et collaborateurs impliqués dans la gestion ou le développement d’une entreprise. Elle vise à consolider les compétences de pilotage global : gestion quotidienne, construction d’un prévisionnel, analyse de la rentabilité, détection des écarts et valorisation à long terme. Le parcours, structuré en cinq modules progressifs, alterne apports méthodologiques, études de cas réels et travaux pratiques, permettant à chaque participant de construire un plan de performance complet et adapté à son entreprise.
Objectifs de la formation
- Comprendre les leviers économiques et financiers du pilotage d’entreprise.
- Construire et valider un prévisionnel fiable.
- Calculer et analyser la rentabilité d’une offre ou d’un projet.
- Détecter les écarts entre prévisionnel et réalisé et élaborer des actions correctives.
- Élaborer une stratégie de valorisation et préparer la cession à long terme.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants, gérants, responsables d’activité ou de service.
- Collaborateurs amenés à suivre les résultats, la trésorerie ou la rentabilité.
- Porteurs de projet souhaitant structurer leur modèle économique.
Prérequis
- Avoir une activité en cours ou un projet d’entreprise structuré.
- Maîtriser les notions de base en bureautique (Excel ou équivalent).
Contenu de la formation
Module 1: Piloter la gestion quotidienne de l’entreprise
- Différences entre gestion et administration.
- Définition du projet d’entreprise et fixation des objectifs.
- Construction du tableau de bord et choix des indicateurs pertinents.
- Suivi du résultat réel, prévisionnel et de la trésorerie.
- Cas pratique : élaboration d’un tableau de bord adapté à son activité.
Module 2: Construire un prévisionnel et analyser la rentabilité
- Identification des éléments d’un compte d’exploitation.
- Évaluation du potentiel de production et des moyens matériels.
- Distinction charges fixes / variables et calcul du seuil de rentabilité.
- Calcul de la marge et validation d’objectifs réalistes.
- Étude de cas : construction d’un prévisionnel simplifié à partir d’une situation réelle.
Module 3: Maîtriser la rentabilité et sécuriser les finances
- Méthodes de calcul de la marge brute et nette.
- Détermination des prix de vente, marges et seuils de rentabilité.
- Analyse des facteurs d’influence : productivité, coûts, charges.
- Suivi des règlements, anticipation des impayés et projections comptables.
- Atelier pratique : élaboration d’un tableau de bord de rentabilité.
Module 4: Détecter les dérives et piloter les corrections
- Analyse des écarts entre prévisionnel et réalisé.
- Mesure de l’impact des écarts sur le résultat global.
- Élaboration d’un plan d’action correctif court et moyen terme.
- Simulation des effets de décisions stratégiques sur le résultat final.
- Cas pratique : diagnostic des écarts et plan correctif complet.
Module 5: Valoriser l’entreprise et préparer la cession
- Identification des leviers économiques, organisationnels et humains de valorisation.
- Diagnostic global de performance et de valeur.
- Construction d’une feuille de route stratégique et plan de valorisation.
- Préparation des aspects humains, financiers et organisationnels de la transmission.
- Atelier final : restitution du plan de valorisation et de pérennisation de l’entreprise.
Équipe pédagogique
Formation animée par un formateur Expert-Gestion, spécialiste du pilotage opérationnel et de la gestion d’entreprise, disposant d’une double expertise : accompagnement terrain et pédagogie professionnelle.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluations formatives (QCM, études de cas, exercices de gestion).
- Taux de satisfaction stagiaire à chaud et à froid.
- Analyse annuelle des retours pour amélioration continue des contenus.
Ressources techniques et pédagogiques
- Études de cas réels et simulations de gestion.
- Tableaux de bord, grilles d’analyse et outils de calcul de rentabilité.
- Supports numériques et fiches pratiques.
- Outils de diagnostic et modèles de plan d’action.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction stagiaire à chaud et à froid.
Capacité d'accueil
Entre 1 et 12 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap après un entretien préalable avec le service formation, afin d’adapter les modalités pédagogiques.