FE: Anticiper et réussir la transmission d’entreprise (28h)
Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise
Formation créée le 29/10/2025. Dernière mise à jour le 03/12/2025.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
28 heures (4 jours)Accessibilité
Oui
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FE: Anticiper et réussir la transmission d’entreprise (28h)
Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise
Cette formation accompagne les dirigeants dans la préparation opérationnelle et stratégique de la cession de leur entreprise. Elle vise à renforcer la performance économique, la rentabilité et la valorisation globale avant la transmission. Le parcours alterne diagnostic individuel, apports méthodologiques, études de cas et ateliers de plan d’action. Chaque participant élabore une feuille de route concrète pour anticiper la cession et garantir la continuité économique, humaine et organisationnelle de l’entreprise.
Objectifs de la formation
- Identifier les leviers de valorisation et de rentabilité de son entreprise.
- Réaliser un diagnostic stratégique et financier complet en vue de la cession.
- Élaborer un plan d’amélioration de la performance à court et moyen terme.
- Anticiper les dimensions humaines et organisationnelles de la transmission.
- Construire un plan de cession structuré et argumenté.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants de TPE ou PME envisageant une cession à moyen terme.
- Entrepreneurs souhaitant renforcer la rentabilité et la valeur de leur entreprise avant transmission.
- Responsables financiers ou administratifs impliqués dans la préparation stratégique de la cession.
Prérequis
- Avoir une connaissance générale du fonctionnement économique et financier de son entreprise.
Contenu de la formation
Bloc 1 – Diagnostic stratégique et leviers de valorisation (7h)
- Comprendre les composantes de la valeur d’entreprise.
- Identifier les forces, faiblesses et risques internes.
- Analyser les leviers économiques, organisationnels et immatériels.
- Réaliser un autodiagnostic de valorisation.
- Atelier : cartographie des leviers de valeur et priorisation des actions correctrices.
Bloc 2 – Analyse financière et rentabilité avant cession (7h)
- Lire et interpréter les principaux états financiers.
- Calculer les marges, seuils de rentabilité et indicateurs de performance.
- Identifier les postes de coûts à optimiser pour améliorer les résultats 2026.
- Introduction aux méthodes de valorisation (patrimoniale, rendement, comparables).
- Étude de cas : analyse d’un compte d’exploitation et simulation d’impact des ajustements.
Bloc 3 – Structuration du plan d’amélioration et pilotage des résultats (7h)
- Définir les axes d’amélioration à court et moyen terme.
- Construire un plan d’action de valorisation : stratégie, moyens, indicateurs.
- Mettre en place des outils de suivi et de pilotage de la performance.
- Atelier : élaboration d’un plan de valorisation individualisé et mesurable.
Bloc 4 – Anticiper la cession et préparer la transmission (7h)
- Comprendre les étapes clés du processus de cession.
- Identifier les enjeux humains et organisationnels (dirigeant, repreneur, équipe).
- Préparer la communication et l’accompagnement des parties prenantes.
- Restitution du plan de valorisation et feuille de route de transmission.
- Atelier de synthèse : simulation d’entretien de cession et évaluation de préparation.
Équipe pédagogique
Formation animée par un formateur Expert-Gestion, spécialiste du pilotage opérationnel et de la transmission d’entreprise, disposant d’une double expertise : accompagnement terrain et pédagogie professionnelle.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles d’émargement et suivi de présence.
- Exercices d’application, études de cas et restitution de plan individuel.
- Évaluation formative continue et évaluation finale par plan d’action.
- Questionnaire de satisfaction à chaud.
Ressources techniques et pédagogiques
- Outils de diagnostic et grilles de valorisation issus de la méthodologie Expert-Gestion.
- Études de cas réels et mises en situation de cession.
- Tableaux de bord et modèles financiers personnalisables.
- Supports numériques et fiches pratiques remis aux participants.
Qualité et satisfaction
Le suivi de la satisfaction et des acquis est assuré par des évaluations à chaud et à froid. Les résultats sont analysés dans une démarche d’amélioration continue de la qualité.
Capacité d'accueil
Entre 1 et 12 apprenants
Accessibilité
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap après un entretien préalable avec le service formation afin d’adapter les modalités pédagogiques.