FE: Gestion et pilotage global de l’entreprise (42h)
Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise
Formation créée le 27/10/2025. Dernière mise à jour le 03/12/2025.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
42 heures (7 jours)Accessibilité
Oui
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FE: Gestion et pilotage global de l’entreprise (42h)
Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise
Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise. Cette formation permet aux dirigeants et responsables d’entreprise d’acquérir une méthode complète de pilotage intégrant les dimensions stratégique, économique et financière. Elle combine apports méthodologiques, exercices pratiques, simulations de gestion et construction d’un plan d’action personnalisé. L’objectif est de renforcer la capacité du participant à décider, anticiper et piloter la rentabilité et la trésorerie de son activité, à partir d’indicateurs fiables et d’un prévisionnel réaliste.
Objectifs de la formation
- Structurer le projet et la stratégie de l’entreprise.
- Mettre en place des outils de pilotage et de suivi de performance.
- Analyser la rentabilité de l’activité et des offres commerciales.
- Construire un compte de résultat prévisionnel fiable.
- Identifier et anticiper les besoins de trésorerie.
- Élaborer un plan d’action de pilotage global.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants, gérants ou créateurs d’entreprise.
- Responsables administratifs ou financiers souhaitant structurer leur gestion.
- Collaborateurs impliqués dans le suivi économique et budgétaire.
Prérequis
- Une connaissance générale de son activité est souhaitable.
Contenu de la formation
Bloc 1 – Structurer le projet et les fondamentaux de gestion (12 h)
- Comprendre les principes essentiels du pilotage d’entreprise.
- Différences entre gestion, administration et stratégie.
- Définir les objectifs et construire un projet d’entreprise cohérent.
- Identifier les leviers de rentabilité et les points de vigilance.
- Étude de cas : diagnostic de la performance d’une petite structure.
Bloc 2 – Suivre la performance et interpréter les indicateurs (12 h)
- Élaboration du tableau de bord de gestion.
- Sélection des indicateurs pertinents : activité, marge, trésorerie.
- Analyse des écarts entre prévisionnel et réalisé.
- Lecture et interprétation des indicateurs clés (CA, charges, marge).
- Mise en pratique : suivi de performance sur un cas réel d’entreprise.
Bloc 3 – Construire son prévisionnel d’activité et analyser la rentabilité (12 h)
- Composition et lecture d’un compte d’exploitation.
- Répartition du chiffre d’affaires et calcul du seuil de rentabilité.
- Évaluation du potentiel de production et des moyens matériels.
- Étude de cas : construction d’un prévisionnel et validation des hypothèses.
- Calcul des marges, détermination des prix de vente et rentabilité minimale.
Bloc 4 – Anticiper et piloter la trésorerie (6 h)
- Identifier les flux de trésorerie et les besoins de financement.
- Prévoir les décalages entre résultat et trésorerie.
- Élaborer un plan de trésorerie prévisionnel.
- Mettre en place des outils de suivi et d’alerte.
- Étude de cas finale : pilotage global et décisions correctives.
Équipe pédagogique
Formation animée par un formateur Expert-Gestion, spécialiste du pilotage opérationnel et de la gestion d’entreprise, disposant d’une double expertise : accompagnement terrain et pédagogie professionnelle.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- QCM et exercices pratiques à chaque bloc.
- Études de cas évaluées individuellement.
- Restitution d’un plan de pilotage en fin de formation.
- Attestation de formation remise à chaque participant.
- Questionnaire de satisfaction en fin de session.
Ressources techniques et pédagogiques
- Études de cas réels et simulations de gestion.
- Modèles de tableaux de bord et de comptes d’exploitation.
- Outils de calcul de seuil de rentabilité et de trésorerie.
- Supports numériques et méthodologiques remis aux participants.
Qualité et satisfaction
Suivi de la progression par les exercices et études de cas. Taux de satisfaction stagiaire mesuré à chaud et à froid. Traçabilité des acquis et démarche d’amélioration continue.
Capacité d'accueil
Entre 1 et 10 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap après entretien préalable.