FE: Stratégies de valorisation et préparation à la transmission d’entreprise (14h)
Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise
Formation créée le 24/10/2025. Dernière mise à jour le 03/12/2025.Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10
(1 avis)
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
Oui
Cette formation est gratuite.
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FE: Stratégies de valorisation et préparation à la transmission d’entreprise (14h)
Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise
Cette formation accompagne les dirigeants dans la mise en œuvre d’une stratégie durable de valorisation de leur entreprise, en vue d’une cession future. Elle permet de comprendre les leviers économiques, organisationnels et humains qui conditionnent la valeur d’une entreprise, et d’identifier les actions concrètes à déployer pour la renforcer. Le parcours alterne apports méthodologiques, diagnostics individualisés et études de cas pratiques. Chaque participant élabore un plan de valorisation adapté à sa structure et à son horizon de cession.
Objectifs de la formation
- Identifier les leviers de création de valeur de son entreprise.
- Réaliser un diagnostic global de valorisation (financier, humain, stratégique).
- Déterminer les axes d’amélioration pour renforcer l’attractivité avant cession.
- Élaborer un plan d’action à long terme de préparation à la transmission.
- Anticiper les dimensions humaines et organisationnelles de la cession.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants de PME souhaitant préparer une cession à moyen ou long terme
- Entrepreneurs souhaitant accroître la valeur de leur société avant transmission
- Responsables administratifs ou financiers impliqués dans la stratégie de valorisation
Prérequis
- Avoir une connaissance de base du fonctionnement économique et financier de son entreprise.
Contenu de la formation
Bloc 1 – Diagnostic stratégique et leviers de valeur (3h30)
- Comprendre la notion de valeur d’entreprise et ses composantes clés.
- Identifier les leviers économiques, organisationnels et immatériels.
- Réaliser un autodiagnostic de valorisation : forces, faiblesses, opportunités, risques.
- Atelier : construction de la cartographie des leviers de valeur de son entreprise.
Bloc 2 – Analyse financière et indicateurs de performance (3h30)
- Identifier les ratios et indicateurs déterminants pour les repreneurs.
- Calculer la rentabilité et la capacité de création de valeur.
- Introduction aux méthodes de valorisation (patrimoniale, comparative, rendement).
- Étude de cas : lecture d’un bilan et analyse de valorisation simplifiée.
Bloc 3 – Structuration et pilotage du plan de valorisation (3h30)
- Définir les axes de progrès à court, moyen et long terme.
- Formaliser une feuille de route stratégique et opérationnelle.
- Identifier les ressources internes et externes à mobiliser.
- Atelier : construction du plan de valorisation personnalisé.
Bloc 4 – Anticiper la cession et préparer la transmission (3h30)
- Comprendre les étapes clés du processus de cession.
- Identifier les aspects humains et organisationnels de la transmission.
- Préparer la communication et l’accompagnement du dirigeant.
- Atelier final : synthèse et restitution du plan de valorisation à long terme.
Équipe pédagogique
Formation animée par un formateur Expert-Gestion, spécialiste de la valorisation et de la transmission d’entreprise, disposant d’une double expertise : accompagnement terrain et pédagogie professionnelle.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles d’émargement et suivi de présence
- Exercices d’application et études de cas notées
- Évaluation de la progression et restitution du plan de valorisation
- Questionnaire de satisfaction à chaud
Ressources techniques et pédagogiques
- Outils de diagnostic et grilles de valorisation inspirés de la méthodologie GCL
- Études de cas et mises en situation issues d’expériences réelles
- Supports numériques et fiches pratiques remis aux participants
- Accès à un espace documentaire de ressources complémentaires
Qualité et satisfaction
Le suivi de la satisfaction et des acquis est assuré par des évaluations à chaud et à froid. Les résultats sont analysés dans une démarche d’amélioration continue de la qualité.
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10
(1 avis)
Capacité d'accueil
Entre 1 et 10 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap après un entretien préalable avec le service formation afin d’adapter les modalités pédagogiques.