FE: Gestion et rentabilité en action (14h)
Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise
Formation créée le 02/10/2025. Dernière mise à jour le 03/12/2025.Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10
(2 avis)
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (4 jours)Accessibilité
Oui
Cette formation est gratuite.
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FE: Gestion et rentabilité en action (14h)
Le Pilotage Opérationnel de son Entreprise
Ce module condensé offre aux dirigeants une vision claire et opérationnelle du pilotage d’entreprise, avec un accent sur la rentabilité et l’adéquation avec le statut du dirigeant. L’approche combine apports méthodologiques, exercices pratiques et outils concrets de gestion.
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion d’une petite entreprise.
- Construire un projet structuré et adapté au statut du dirigeant.
- Utiliser des outils de pilotage simples (tableaux de bord, indicateurs).
- Analyser la rentabilité de ses offres et décisions commerciales.
- Évaluer la cohérence entre gestion de l’activité et choix statutaires.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chefs d’entreprise, gérants, indépendants.
- Toute personne souhaitant mieux structurer son activité et sécuriser ses décisions de gestion.
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
Module 1: Fondamentaux de la gestion et structuration du projet
- Gestion vs administration : clarifier les rôles et responsabilités.
- Identifier les principales difficultés des dirigeants.
- Construire son projet d’entreprise : objectifs, moyens, statut.
- Première approche de la rentabilité : principes et méthodes simples.
- Étude de cas : projection d’un projet et validation des hypothèses de base.
Module 2: Outils de pilotage et suivi de l’activité
- Introduction aux tableaux de bord de gestion : rôle, construction, utilisation.
- Choix d’indicateurs pertinents selon son activité.
- Différencier résultat réel, prévisionnel et trésorerie.
- Exercice pratique : construire un mini-tableau de bord.
- Analyse d’une situation : interpréter les indicateurs pour décider.
Module 3: Rentabilité et simulation de gestion
- Analyse de devis et factures : critères de rentabilité.
- Calcul de la rentabilité d’une offre commerciale.
- Impact des choix commerciaux sur le résultat global.
- Simulation : mesurer l’effet de décisions stratégiques sur la rentabilité.
- Atelier final : élaborer un plan d’action concret avec outils adaptés.
Équipe pédagogique
La formation est animée par un formateur Expert-Gestion , spécialiste de l’accompagnement stratégique et opérationnel des dirigeants de TPE/PME. Son expérience terrain couvre le pilotage d’activité, l’analyse de rentabilité, l’organisation et la lecture des indicateurs (tableaux de bord, prévisionnels).
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- QCM et exercices pratiques au fil des séquences.
- Étude de cas finale : présentation d’un projet simplifié.
- Questionnaire de satisfaction.
- Attestation de formation délivrée.
Ressources techniques et pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques, exercices pratiques, études de cas réels.
- Utilisation d’outils de pilotage (modèles de tableaux de bord, simulateurs).
- Restitution individuelle des acquis sous forme de mini-plan d’action.
Qualité et satisfaction
Suivi de la progression par exercices pratiques et études de cas.
Questionnaire de satisfaction remis en fin de formation.
Attestation de formation délivrée.
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10
(2 avis)
Capacité d'accueil
Entre 1 et 12 apprenants
Délai d'accès
3 semaines
Accessibilité
Aucune information fournie.