FC: VME : Structurer et conduire une mission « Vendre Mon Entreprise »
Maîtriser l’ensemble du processus de cession
Formation créée le 06/02/2026. Dernière mise à jour le 27/02/2026.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
16 heures (2.5 jours)Accessibilité
OuiFC: VME : Structurer et conduire une mission « Vendre Mon Entreprise »
Maîtriser l’ensemble du processus de cession
🎯 CAPTER UN MARCHE A FORT ENJEU : LA CESSION STRUCTURE DE TPE / PME Le marché de la cession des TPE / PME demeure encore insuffisamment structuré, alors même qu’il représente un levier majeur de création de valeur. Chaque année, de nombreux dirigeants engagent la vente de leur entreprise sans méthode claire, malgré des caractéristiques significatives : 📌 Structures de plus de 10 salariés 📌 Chiffre d’affaires supérieur à 1 M€ 📌 Valeur de cession dépassant 400 K€ après préparation Ces opérations, à fort enjeu stratégique et financier, nécessitent un accompagnement rigoureux, structuré et maîtrisé. 🚀 La formation VME : un cadre d’intervention expert et sécurisé La formation « Vendre Mon Entreprise » (VME) apporte un cadre clair, structurant et immédiatement opérationnel pour conduire des missions de cession sécurisées : 🔎 Qualification stratégique du dossier 📊 Objectivation et justification de la valeur 🤝 Organisation et pilotage de l’intermédiation ⚖️ Sécurisation des négociations ✅ Accompagnement jusqu’au closing Elle permet aux Experts-Gestion de piloter un processus professionnel générant des honoraires compris entre 5 % et 10 % des montants cédés, sur des opérations à forte valeur ajoutée. 🧠 Une approche intégrée à forte différenciation La formation repose sur une méthodologie intégrée combinant : • Stratégie de préparation • Valorisation financière • Intermédiation structurée • Techniques de négociation Les apports méthodologiques Experts-Gestion sont enrichis par : 📚 Des études de cas réels 🎯 Des mises en situation concrètes 🛠️ Des outils immédiatement mobilisables L’objectif : transformer chaque mission en levier de crédibilité, de revenus et de différenciation durable. ✨ Des compétences immédiatement activables À l’issue de la formation, chaque participant dispose : ✔️ D’un cadre d’intervention robuste ✔️ D’un processus maîtrisé de bout en bout ✔️ D’un plan d’action opérationnel Il est ainsi en capacité de structurer, sécuriser et conclure des opérations de cession à forte valeur ajoutée. 🎓 Pré-requis indispensable ⚠️ Cette formation nécessite d’avoir suivi au préalable la formation PCE. La PCE constitue le socle méthodologique indispensable à la maîtrise des enjeux de préparation à la cession. La VME vient ensuite compléter le parcours en permettant de piloter l’intermédiation et la transaction jusqu’à sa conclusion. Elle s’inscrit dans une logique de professionnalisation progressive vers un positionnement d’Expert-Gestion hautement stratégique sur le marché de la transmission. 💳 Modalités de règlement Un acompte de 50 % sera demandé à réception de votre inscription. Le solde devra être réglé ultérieurement selon les modalités qui vous seront précisées. 💡 Cette formation peut faire l’objet d’une prise en charge par votre OPCO ou votre FAF, selon votre situation.
Objectifs de la formation
- Structurer une mission complète de vente d’entreprise TPE / PME.
- Qualifier une entreprise à potentiel de cession selon des critères objectifs.
- Construire une valorisation finançable et objectivée.
- Sécuriser le processus de cession sur les plans stratégique, juridique et opérationnel.
- Piloter la relation cédant, repreneur et partenaires jusqu’au closing.
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants et associés de cabinets Experts-Gestion.
- Experts-Gestion accompagnant des dirigeants de TPE / PME.
- Connaissances de base en gestion d’entreprise.
- Une première expérience d’accompagnement de dirigeants est recommandée.
Contenu de la formation
Positionnement et structuration d’une mission “Vendre Mon Entreprise”
- Enjeux du marché de la cession TPE / PME.
- Posture et rôle de l’acteur de la cession.
- Définition du périmètre de mission et du cadre d’intervention.
- Cibles prioritaires et critères d’éligibilité.
- Étude de cas : qualification d’une entreprise à potentiel de cession.
Préparer, valoriser et sécuriser la cession
- Diagnostic pré-cession et préparation stratégique.
- Méthodes de valorisation objectivées et finançables.
- Constitution d’un dossier de cession structuré.
- Sécurisation juridique et organisationnelle du processus.
- Atelier pratique : construction d’un dossier de cession.
Intermédiation, négociation et closing
- Recherche et qualification de repreneurs.
- Pilotage des échanges cédant / repreneur.
- Techniques de négociation et gestion des points de tension.
- Sécurisation du closing et finalisation de la transaction.
- Mise en situation : simulation de négociation et de closing.
Visioconférence de retour d’expérience et débrief collectif
- Retours d’expériences terrain des participants.
- Analyse collective des situations rencontrées.
- Ajustement des pratiques et consolidation des acquis.
- Capitalisation des bonnes pratiques opérationnelles.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluations formatives tout au long du parcours.
- Étude de cas finale évaluée.
- Débrief collectif en visioconférence à J+30.
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports pédagogiques numériques.
- Études de cas issues de missions de cession TPE / PME.
- Outils de diagnostic, de valorisation et de structuration.
- Trames opérationnelles et grilles d’analyse.
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap, sous réserve d’étude des besoins spécifiques.