FC: Accompagner le projet de création d’entreprise
Structurer un accompagnement expert, de la faisabilité au pilotage post-création
Formation créée le 26/01/2026.Version du programme : 1
Prochaine date
17/03/2026Type de formation
MixteDurée de formation
17 heures (2 jours)Accessibilité
OuiFC: Accompagner le projet de création d’entreprise
Structurer un accompagnement expert, de la faisabilité au pilotage post-création
La création d’entreprise est un moment clé, à fort enjeu pour le porteur de projet comme pour l’Expert-Gestion. C’est une phase où tout se décide : modèle économique, choix structurants, viabilité financière, posture du dirigeant et organisation future. Cette formation a été conçue pour permettre aux Experts-Gestion du réseau de maîtriser un parcours d’accompagnement complet, structuré et opérationnel, directement applicable sur le terrain. Elle apporte une méthode claire pour accompagner le créateur à chaque étape du projet, en s’appuyant sur des outils concrets éprouvés (diagnostic, Business Model Canvas, étude de marché, prévisionnel financier, aides au financement, offres d’accompagnement). La formation met l’accent sur la posture de l’Expert-Gestion, la sécurisation des décisions clés et la capacité à transformer une mission de création en une relation d’accompagnement durable. Alternant apports méthodologiques, études de cas issues du réseau, mises en situation et retours d’expériences, la formation permet à chaque participant de repartir avec une démarche structurée, des outils directement mobilisables et une offre claire d’accompagnement en création d’entreprise, pensée pour générer des missions récurrentes et fidéliser les créateurs accompagnés.
Objectifs de la formation
- Structurer un accompagnement de création d’entreprise en six étapes clés
- Adopter une posture d’Expert-Gestion adaptée au profil et à la maturité du porteur de projet
- Utiliser des outils concrets pour sécuriser la faisabilité et la viabilité des projets
- Accompagner la construction du prévisionnel financier et du financement
- Concevoir une offre d’accompagnement en création intégrant le suivi postcréation
Profil des bénéficiaires
- Experts-Gestion actifs du réseau
- Être Expert-Gestion actif du réseau
- Avoir une première expérience d’accompagnement ou un projet d’intervention auprès de créateurs
Contenu de la formation
Bloc 1 – Diagnostic du porteur et cadrage du projet (2 h – présentiel)
- Rôle et posture de l’Expert-Gestion dans la création d’entreprise
- Analyse des motivations, compétences et objectifs du porteur
- Évaluation de la maturité du projet et du profil entrepreneurial
- Outils de diagnostic et questionnaire de découverte
- Livrable : fiche de cadrage et plan d’action initial
Bloc 2 – Construction du business model (2 h – présentiel)
- Comprendre comment le projet crée de la valeur et génère du revenu
- Méthodes de questionnement et structuration du modèle économique
- Utilisation du Business Model Canvas
- Proposition de valeur, clients cibles, partenaires et structure de coûts
- Atelier pratique : élaboration d’un BMC à partir d’un cas réel
Bloc 3 – Faisabilité et étude de marché (3 h – présentiel)
- Méthodologie de l’étude de marché et analyse documentaire
- Segmentation clients, définition des personas
- Analyse de la concurrence et positionnement stratégique
- Définition de la stratégie commerciale et des facteurs clés de succès
- Points de vigilance : local, réglementations, certifications, autorisations
- Cas pratique : validation ou ajustement de la faisabilité d’un projet
Bloc 4 – Prévisionnel financier et financement (3 h – présentiel)
- Traduction du projet en hypothèses économiques réalistes
- Construction du prévisionnel financier et du plan de trésorerie
- Diagnostic de rentabilité, seuil de rentabilité et point mort
- Présentation des dispositifs de financement et aides mobilisables
- Préparation à la rencontre bancaire
- Mise en pratique sur outils de prévisionnel (RCA, Zenfirst)
Bloc 5 – Lancement de l’activité et structuration de l’offre Expert-Gestion (4 h – présentiel)
- Choix du statut juridique, fiscal et social
- Organisation administrative et opérationnelle du démarrage
- Formalisation du business plan
- Structuration d’une offre d’accompagnement en création d’entreprise
- Segmentation des missions et construction de packs évolutifs
- Livrable : trame d’offre d’accompagnement Expert-Gestion
Bloc 6 – Retour d’expériences et consolidation des pratiques (3 h – visioconférence)
- Retours d’expériences des Experts-Gestion sur leurs missions création
- Mise en commun des pratiques et problématiques rencontrées
- Présentation et correction d’études de cas réels
- Ajustement des postures, outils et méthodes
- Évaluation finale et ancrage des bonnes pratiques
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluations formatives tout au long de la formation
- Évaluation finale des acquis
- Questionnaire de satisfaction à chaud
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports de formation numériques
- Études de cas issues du réseau
- Outils de diagnostic et de prévisionnel
- Modèles de Business Model Canvas et de business plan
- Grilles d’analyse, check-lists et fiches méthodologiques
Qualité et satisfaction
Lieu
Délai d'accès
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap, sous réserve d’étude des besoins spécifiques.