FC: Accompagner le projet de création d’entreprise
Structurer un accompagnement expert, de la faisabilité au pilotage post-création
Formation créée le 26/01/2026. Dernière mise à jour le 06/02/2026.Version du programme : 1
Type de formation
MixteDurée de formation
16 heures (2.5 jours)Accessibilité
OuiFC: Accompagner le projet de création d’entreprise
Structurer un accompagnement expert, de la faisabilité au pilotage post-création
La création d’entreprise est aujourd’hui un enjeu économique majeur : chaque année en France, plus d’1 million d’entreprises sont créées, mais seules environ 50 % franchissent le cap des cinq ans, selon les données de l’INSEE. Dans ce contexte, l’accompagnement en amont et dans les premiers mois d’activité joue un rôle déterminant dans la viabilité des projets et la pérennité des entreprises créées. Cette formation a été conçue pour permettre aux Experts-Gestion de structurer un accompagnement expert, sécurisant et différenciant, capable d’intervenir à chaque étape clé du projet de création, de la faisabilité initiale jusqu’au pilotage post-création. Elle apporte une méthode claire et éprouvée pour aider les porteurs de projet à prendre des décisions structurantes, à fiabiliser leur modèle économique et à sécuriser leur trajectoire financière dès le démarrage. En s’appuyant sur les pratiques actuelles de l’accompagnement à la création, la formation met l’accent sur l’utilisation d’outils concrets et reconnus (diagnostic du porteur, Business Model Canvas, étude de marché, prévisionnel financier, dispositifs de financement), tout en renforçant la posture de l’Expert-Gestion comme tiers de confiance. L’objectif est de dépasser la simple aide au montage du projet pour construire une relation d’accompagnement durable, intégrant le suivi post-création, facteur clé de réussite dans les premières années d’activité. Alternant apports méthodologiques, études de cas issues du réseau, mises en situation et retours d’expériences, la formation permet à chaque participant de repartir avec une démarche structurée, des outils immédiatement mobilisables et une offre claire d’accompagnement en création d’entreprise, pensée à la fois pour sécuriser les projets des créateurs et pour générer des missions récurrentes à forte valeur ajoutée.
Objectifs de la formation
- Structurer un accompagnement de création d’entreprise en six étapes clés
- Adopter une posture d’Expert-Gestion adaptée au profil et à la maturité du porteur de projet
- Utiliser des outils concrets pour sécuriser la faisabilité et la viabilité des projets
- Accompagner la construction du prévisionnel financier et du financement
- Concevoir une offre d’accompagnement en création intégrant le suivi postcréation
Profil des bénéficiaires
- Experts-Gestion actifs du réseau
- Être Expert-Gestion actif du réseau
- Avoir une première expérience d’accompagnement ou un projet d’intervention auprès de créateurs
Contenu de la formation
Bloc 1 – Diagnostic du porteur et cadrage du projet (2 h – présentiel)
- Rôle et posture de l’Expert-Gestion dans la création d’entreprise
- Analyse des motivations, compétences et objectifs du porteur
- Évaluation de la maturité du projet et du profil entrepreneurial
- Outils de diagnostic et questionnaire de découverte
- Livrable : fiche de cadrage et plan d’action initial
Bloc 2 – Construction du business model (2 h – présentiel)
- Comprendre comment le projet crée de la valeur et génère du revenu
- Méthodes de questionnement et structuration du modèle économique
- Utilisation du Business Model Canvas
- Proposition de valeur, clients cibles, partenaires et structure de coûts
- Atelier pratique : élaboration d’un BMC à partir d’un cas réel
Bloc 3 – Faisabilité et étude de marché (3 h – présentiel)
- Méthodologie de l’étude de marché et analyse documentaire
- Segmentation clients, définition des personas
- Analyse de la concurrence et positionnement stratégique
- Définition de la stratégie commerciale et des facteurs clés de succès
- Points de vigilance : local, réglementations, certifications, autorisations
- Cas pratique : validation ou ajustement de la faisabilité d’un projet
Bloc 4 – Prévisionnel financier et financement (3 h – présentiel)
- Traduction du projet en hypothèses économiques réalistes
- Construction du prévisionnel financier et du plan de trésorerie
- Diagnostic de rentabilité, seuil de rentabilité et point mort
- Présentation des dispositifs de financement et aides mobilisables
- Préparation à la rencontre bancaire
- Mise en pratique sur outils de prévisionnel (RCA, Zenfirst)
Bloc 5 – Lancement de l’activité et structuration de l’offre Expert-Gestion (4 h – présentiel)
- Choix du statut juridique, fiscal et social
- Organisation administrative et opérationnelle du démarrage
- Formalisation du business plan
- Structuration d’une offre d’accompagnement en création d’entreprise
- Segmentation des missions et construction de packs évolutifs
- Livrable : trame d’offre d’accompagnement Expert-Gestion
Bloc 6 – Retour d’expériences et consolidation des pratiques (2 h – visioconférence)
- Retours d’expériences des Experts-Gestion sur leurs missions création
- Mise en commun des pratiques et problématiques rencontrées
- Présentation et correction d’études de cas réels
- Ajustement des postures, outils et méthodes
- Évaluation finale et ancrage des bonnes pratiques
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluations formatives tout au long de la formation
- Évaluation finale des acquis
- Questionnaire de satisfaction à chaud
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports de formation numériques
- Études de cas issues du réseau
- Outils de diagnostic et de prévisionnel
- Modèles de Business Model Canvas et de business plan
- Grilles d’analyse, check-lists et fiches méthodologiques
Qualité et satisfaction
Lieu
Délai d'accès
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap, sous réserve d’étude des besoins spécifiques.