FC: EED Les Entreprises En difficulté
Intervenir efficacement dans la gestion des entreprises en difficulté
Formation créée le 20/10/2025. Dernière mise à jour le 26/01/2026.Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,1/10
(5 avis)
Type de formation
PrésentielDurée de formation
19 heures (2.5 jours)Accessibilité
Oui
Cette formation est gratuite.
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FC: EED Les Entreprises En difficulté
Intervenir efficacement dans la gestion des entreprises en difficulté
Cette formation permet aux Experts-Gestion d’accompagner un dirigeant confronté à une situation de fragilité ou de crise d’entreprise. Elle aborde l’ensemble du processus — du diagnostic à la relance — en intégrant les dimensions économiques, humaines et juridiques. Le parcours alterne apports pratiques, cas concrets et coaching individualisé pour ancrer les savoirs dans des situations réelles.
Objectifs de la formation
- Identifier les signes de difficulté d’une entreprise et poser un diagnostic clair
- Comprendre les procédures préventives et collectives et leurs implications
- Préparer un dossier de cessation de paiement adapté à chaque contexte
- Accompagner le dirigeant dans la gestion de la procédure
- Sécuriser la relance et prévenir les récidives
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Experts-Gestion du réseau GCL en activité
Prérequis
- Expérience en gestion d’entreprise
- Connaissances de base en comptabilité et analyse financière
Contenu de la formation
Bloc 1 – Visioconférence (3h) : Introduction et cadrage
- Comprendre la notion de difficulté d’entreprise et ses causes principales
- Identifier les signaux faibles et réaliser un diagnostic global (financier, humain, stratégique)
- Présentation du cadre légal : cessation de paiement, prévention, alerte ;
- Tour d’horizon des dispositifs et procédures existantes (conciliation, sauvegarde, redressement, liquidation) ;
Bloc 2 – Jour 1 (8h) : Diagnostic et stratégie d’accompagnement
- Analyser la situation globale de l’entreprise : causes, impacts et leviers d’action ;
- Identifier les besoins du dirigeant et prioriser les interventions ;
- Construire le plan d’action court terme : urgence, pilotage, communication ;
- Études de cas : analyser des bilans, interpréter les ratios et repérer les fragilités ;
- Atelier collectif : élaboration d’un diagnostic partagé.
Bloc 3 – Jour 2 (8h) : Procédures, accompagnement et relance
- Les procédures collectives : rôles, étapes et obligations du dirigeant ;
- Constitution du dossier de déclaration, pièces justificatives et relation tribunal ;
- Suivi du dirigeant pendant la procédure et posture de soutien ;
- Relance : plan de continuation, pilotage post-procédure, financement et communication ;
- Étude de cas de synthèse : du diagnostic à la relance durable.
Équipe pédagogique
Formation animée par Domitille Lemaire, Experte-Gestion formatrice spécialisée dans l’accompagnement stratégique des entreprises en difficulté.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles d’émargement signées par les stagiaires et le formateur
- QCM et études de cas pour valider les acquis
- Attestation de formation remise à l’issue du parcours
- Évaluation de la satisfaction à chaud
Ressources techniques et pédagogiques
- Études de cas réels
- Modèles de diagnostic et de plan de redressement
- Supports numériques remis à chaque participant
- Outils de suivi et de pilotage fournis
Qualité et satisfaction
Les acquis sont évalués tout au long de la formation à travers des exercices, études de cas et mises en situation. Une enquête de satisfaction est systématiquement menée en fin de parcours afin d’améliorer en continu le contenu et l’animation.
Taux de satisfaction des apprenants
9,1/10
(5 avis)
Capacité d'accueil
Entre 1 et 20 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap après un entretien préalable avec le service formation, afin d’adapter les modalités pédagogiques.