FI-EG: Devenir Expert-Gestion
Conseiller en gestion d’entreprise
Formation créée le 19/08/2025. Dernière mise à jour le 05/10/2025.Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,0/10
(1 avis)
Prochaine date
17/11/2025Type de formation
Formation mixteDurée de formation
195 heuresAccessibilité
OuiFI-EG: Devenir Expert-Gestion
Conseiller en gestion d’entreprise
Accompagner un dirigeant, c’est bien plus que transmettre des outils. C’est comprendre une trajectoire, poser un cadre et aider à décider, agir, progresser. Cette formation s’adresse à des professionnels en reconversion ou en évolution, souhaitant accompagner les dirigeants de TPE/PME dans une approche globale et structurée. Le parcours de 195 heures suit le fil rouge du métier : CRÉER • PILOTER • CÉDER. CRÉER : adopter une posture professionnelle, comprendre les enjeux du conseil, initier la relation d’accompagnement. PILOTER : lire une situation, mobiliser les fondamentaux de gestion, structurer une mission. CÉDER : accompagner la décision, restituer avec clarté, préparer les transitions. Chaque bloc développe des compétences techniques, relationnelles et méthodologiques. La formation alterne apports, mises en situation, cas concrets et outils réseau. Elle prépare des professionnels autonomes, structurés, capables d’intervenir avec impact auprès des dirigeants.
Version PDFObjectifs de la formation
- Développer une posture réflexive en analysant ses propres pratiques et en intégrant les retours collectifs et individualisés.
- Renforcer sa capacité à gérer la relation client en situation réelle, en conciliant exigence professionnelle et adaptabilité.
- Savoir valoriser ses compétences et ses résultats à travers des restitutions claires, convaincantes et mobilisantes pour les dirigeants.
- Élargir sa culture professionnelle en découvrant les principaux domaines d’expertise mobilisables dans le conseil aux dirigeants.
- Identifier les limites de son rôle et apprendre à orienter le dirigeant vers les bons relais ou partenaires spécialisés.
- Construire une vision intégrée du métier d’Expert-Gestion, capable d’articuler posture généraliste et ouverture vers des expertises ciblées.
- Renforcer sa capacité d’analyse et de jugement critique pour transformer des données chiffrées en leviers décisionnels pour l’entreprise.
- Structurer une démarche de conseil de bout en bout, en conciliant logique opérationnelle, posture d’écoute et efficacité commerciale.
- Développer une autonomie professionnelle permettant de sécuriser ses interventions et de s’adapter à des contextes variés de TPE/PME.
- Développer une identité professionnelle cohérente et alignée avec les attentes du métier d’accompagnement des dirigeants.
- Apprendre à gérer efficacement ses ressources personnelles (temps, énergie, priorités) pour être opérationnel dès les premières missions.
- Savoir poser un cadre relationnel clair et professionnel dans ses interactions avec clients et partenaires.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- profils issus de la gestion, de la comptabilité, du conseil aux entreprises, du contrôle de gestion, des ressources humaines ou du pilotage d’activité, souhaitant évoluer vers un métier d’accompagnement stratégique des dirigeants de TPE/PME
Prérequis
- Expérience dans un métier de la gestion, du conseil ou de l’accompagnement.
- Ordinateur portable et connexion internet requis pour les cours à distance.
Contenu de la formation
Bloc 1 –S’approprier la posture Expert-Gestion (21h)
- Accueil, présentation de la formation et des attendus
- Identifier ses leviers personnels de réussite
- Clarifier les contours de la posture professionnelle : posture conseil, posture commerciale, posture réseau
- Outils de gestion du temps, organisation et priorisation
Bloc 2 –Maîtriser le cœur du métier (108h)
- Analyse de la situation de l’entreprise (bilan, trésorerie, activité)
- Lecture commentée de documents réels
- Préparation à l’entretien de découverte
- Modélisation simple du cycle financier
- Cadrage stratégique et accompagnement du dirigeant
- Réflexes de base sur le pilotage et les indicateurs clés
- Posture d’écoute, gestion des objections, mise en mouvement
- Organisation de l’offre et du parcours client
- Plan de mission, livrables, outils
- Prise en main des supports type : fiche client, compte rendu, tableau de suivi
- Entraînement terrain (mises en situation, jeux de rôle, debrief)
- Simulation de rendez-vous Expert Gestion – client
- Construction d’un plan d’action personnalisé
Bloc 3 – Découvrir les expertises métier (24h)
- Création d’entreprise (1h30 en visio) : Premiers éléments de faisabilité, posture d’accompagnement, repérage des signaux de faisabilité
- Financement (1h30 en visio): Focus sur les outils de base, diagnostic de financement simple, posture de relai vers les partenaires
- Audit (3h en présentiel): Découverte des enjeux du diagnostic, repères simples pour analyser la situation globale d’une entreprise
- Entreprises en difficulté (EED) – Premiers réflexes (6h en présentiel): Identifier les signes de fragilité, adopter les bons réflexes, sécuriser sa posture face à une situation tendue
- Développement marché retail (6h en présentiel): Construire une dynamique commerciale cohérente et suivie.
- Préparation à la cession (PCE) (6h en présentiel): Repérer les signaux de cession, structurer les premières étapes, sécuriser l’accompagnement en amont
Bloc 4 – Mise en situation terrain & accompagnement (42h)
- Débriefs collectifs des premiers RDV terrain
- Co-analyse de missions réalisées en binôme ou en autonomie
- Points individuels avec le formateur référent
- Consolidation du plan de montée en compétences
- Appropriation des supports à utiliser en mission
- Entraînement à la restitution client (oral et écrit)
Équipe pédagogique
L’équipe pédagogique est composée de formateurs issus du réseau des Experts-Gestion, tous praticiens expérimentés de l’accompagnement stratégique des dirigeants de TPE/PME. Leur double compétence – expertise technique et expérience terrain – garantit une transmission ancrée dans la réalité des entreprises. Chaque bloc mobilise des intervenants spécialisés : posture professionnelle et méthodologie pour le bloc 1, analyse et pilotage d’entreprise pour le bloc 2, expertises ciblées pour le bloc 3, et accompagnement individualisé pour le bloc 4. Cette complémentarité permet d’offrir aux participants une approche progressive et cohérente, associant apports théoriques, cas concrets et retours d’expérience. Les formateurs s’appuient sur une pédagogie active, favorisant l’interaction, la mise en pratique et la montée en compétences opérationnelle.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Débriefs collectifs et individuels, co-analyse des missions, restitution orale et écrite, validation du plan de progression personnalisé.
- Travaux dirigés, échanges interactifs, mini-cas pratiques, synthèse collective à l’issue de chaque expertise.
- Études de cas, simulations de rendez-vous, production de livrables (plan de mission, comptes rendus), QCM de validation intermédiaire, feed-back formateur.
- Exercices pratiques, mises en situation, auto-évaluation en début et fin de bloc, observation par le formateur et restitution collective.
Ressources techniques et pédagogiques
- Grilles de restitution, modèles de livrables client, outils d’analyse, vidéos de simulation, espace collaboratif en ligne.
- Fiches thématiques, guides pratiques, schémas simplifiés des processus clés, outils d’aide au repérage des signaux.
- trames de mission, tableaux de suivi, fiches pratiques, supports méthodologiques.
- Supports de présentation, grilles d’auto-diagnostic, outils d’organisation et de priorisation, vidéos d’introduction.
Qualité et satisfaction
La qualité de la formation est suivie de manière transversale à travers plusieurs indicateurs clés. L’acquisition des compétences est mesurée par des mises en situation, des grilles d’évaluation, des QCM et la production de livrables (diagnostic, plan de mission, restitution). La progression individuelle est suivie grâce à des auto-évaluations en début et en fin de bloc, ainsi qu’au travers d’un plan de montée en compétences personnalisé. La satisfaction des participants est régulièrement recueillie via des questionnaires à chaud et des retours qualitatifs.
Les indicateurs cibles définis sont les suivants : entre 80 et 90 % des stagiaires atteignent les objectifs pédagogiques fixés, au moins 85 % produisent des livrables conformes aux attendus, et la satisfaction globale reste supérieure à 8/10. La progression des participants est objectivée par la comparaison des évaluations initiales et finales, et le taux de complétion de la formation est maintenu au-dessus de 90 %.
Taux de satisfaction des apprenants
9,0/10
(1 avis)
Lieu
GCL BORDEAUX
5 rue du Vergne 33000 BORDEAUX
Capacité d'accueil
Entre 5 et 12 apprenants
Délai d'accès
5 semaines
Accessibilité
Accessible aux personnes en situation de handicap après entretien avec le service formation
Prochaines dates
11 places restantes
EG 1_2025-2026: Devenir Expert-Gestion
du 17/11/2025 au 20/02/2026
BORDEAUX
12 places restantes
EG 2_2025-2026: Devenir Expert-Gestion
du 09/02/2026 au 07/05/2026
BORDEAUX
12 places restantes
EG 3_2025-2026: Devenir Expert-Gestion
du 20/04/2026 au 23/07/2026
BORDEAUX
12 places restantes
EG 4_2025-2026: Devenir Expert-Gestion
du 31/08/2026 au 20/11/2026
BORDEAUX